Constanța: Poliția Locală își desfășoară activitatea doar cu 180 de angajați, deși are în componență aproape 300 de posturi | AUDIO
Poliția Locală Constanța își desfășoară activitatea cu un număr de 180 de angajați, deși această Direcție a primăriei are în componență aproape 300 de posturi. Numai anul trecut 30 de polițiști locali și-au dat demisia din funcție.
Pe de altă parte, când vine vorba de reclamații împotriva polițiștilor locali, cei mai mulți constănțeni se plâng de comportamentul abuziv al acestora.
Creșterea autorității poliției locale, consolidarea activității de ordine și liniște publică, precum și circulația pe drumurile publice sunt obiectivele pe care Direcția Generală Poliția Locală a primăriei Constanța susține că au fost atinse anul trecut.
La o populație de 350.000 de locuitori, Direcția și-a desfășurat activitatea cu 181 de polițiști locali, cu 30 mai puțini decât in 2021. Își dau demisia și pleacă, spune șeful Poliției Locale Constanța, Ionuț Dumitru:
„Salariile sunt mulțumitoare, dar există și alte drepturi pe care alte instituții le pot oferi. Mă refer la vechimea în muncă, statut și sunt atractive pentru colegii mei care au plecat. Și unde pleacă? La Poliția Română, la Jandarmerie, la penitenciare, la pompieri, ca în toate structurile din cadrul MAI și nu numai”.
Peste 24 milioane de lei au intrat în bugetul primăriei Constanța în urma amenzilor aplicate de Poliția Locală. Au fost însă destui constănțeni care au reclamat comportamentul necorespunzător al polițiștilor locali.
„Care ar fi nemulțumirile? Tot atitudinea. Intenționăm să trimitem un număr cât mai marela cursuri în vederea creșterii gradului de profesionalism și de satisfacție al cetățeanului”.
Ultimul incident, în urma căruia imaginea Primăriei Constanța a fost serios șifonată, a avut loc zilele trecute când un polițist local a ridicat din parcarea unui mall, de pe locul destinat persoanelor cu handicap, mașina unei familii cu dizabilități locomotorii.
Poliția națională îl anchetează pe politistul local pentru abuz în serviciu.
